Implementacja systemu ERP
1 stanowi wymagające zadanie. To projekt o bardzo dużym znaczeniu dla firmy, w którym uczestniczy sporo osób. Najczęściej implementacja systemu/wdrożenie oprogramowania ERP zajmuje minimum kilka miesięcy. Proces implementacji zajmuje tak wiele czasu dlatego, że po jego zakończeniu powinien zmienić się na lepsze sposób działania całej firmy. Zintegrowane systemy zarządzania, zwane w skrócie ERP (od angielskiego Enterprise Resource Planning) mogą bardzo dobrze wpłynąć na sposób organizacji całej firmy. Aby osiągnąć taki stan trzeba najpierw włożyć wiele pracy we własciwą realizację planu wdrożeniowego. Implementacja systemu ERP jest skomplikowanym projektem dlatego niezbędne jest aby prowadzili go specjaliści znający się na rzeczy. Oczywiście sama znajomość zasad realizacji typowych projektów nie wystarczy w tym przypadku. Wdrożeniowcy muszą dobrze znać charakter systemów ERP. Zagrożeń dla wdrożenia systemu ERP jest bardzo dużo dlatego zarządzanie projektem implementacji przez osobę niedoświadczoną jest bardzo ryzykowne. Ich źródła mogą leżeć zarówno po stronie firmy wdrożeniowej, jaki po stronie klienta. W trakcie wdrożenia można napotkać przeszkody praktycznie na każdym etapie wdrożenia. Bywa, że implementacja od razu na starcie nie ma większych szans na powodzenie. Jest tak wtedy gdy osoby istotne dla firmy nie przywiązuje do implementacji systemu ERP dostatecznie dużej wagi. Jeśli system ERP nie ma dostatecznie dużego wsparcia ze strony zarządu to szanse na to, że jego implementacja zakończy się sukcesem są naprawdę marne. System ERP dostarcza firmie szeregu korzyści; sęk w tym, że najpierw trzeba odpowiednio starannie zająć się jego wdrożeniem.